職場毒癌：看懂上升曲線

 故事：長輩口中的「好公司」，其實在慢慢走下坡

阿佑剛要畢業找工作時，家裡的長輩很一致：
「這間公司不錯啦，很穩、福利也不差，以前你舅舅有客戶就是他們家。」
上一代的工作觀，很單純：找一家聽起來有名、有歷史、在地企業形象不錯的，就可以安心做到退休。

於是，阿佑進了這間「長輩認證的好公司」。
剛進來時，產品市占還在前三，尾牙上老闆說「我們是在地的隱形冠軍」，長輩聽了更放心：「你看吧，我就說這間公司不錯。」
對阿佑來說，這是一份起薪普通但看起來穩定的工作；對家人來說，這是一張「不用擔心他失業」的保證書。

幾年過去，外面的世界早就變了。
競品開始出更便宜、規格更彈性的產品，客戶陸續分單；市占從前三掉到第五、第六，報表上的線不再往上，而是緩緩往下。
但每次長輩問起：「你們公司還好吧？那間以前很有名耶。」
阿佑想了想，只能說：「還行啦，最近比較辛苦。」
因為在很多上一代的眼裡，只要公司還沒倒，就叫「穩定」。下坡線，他們看不到。

公司裡的管理層，開始用「管理動作」掩蓋這條下坡線。
晨會、周會、月會、策略會，KPI、績效表、改善計畫一本比一本厚。前線的人知道：問題沒有被真正解決，只是被換成比較正式的文件。
管理職能失能，在長輩眼裡看起來像是「公司制度很齊全」，在內部員工眼裡卻是「大家忙著交差，沒人在解決核心問題」。

高層的反應，是繼續花錢買設備和系統。
新機台、新系統、新顧問案，每一筆都可以在年度報告裡寫成「持續投資、轉型升級」。長輩看到新聞稿，只會更開心：「你看，還在擴廠耶，多好。」
但現場的人知道：設備進來了，流程沒改，問題還在；系統上線了，管理沒跟上，負擔更重。這些錢，沒有買到未來，只是買到更漂亮的說法。

公司裡的待退老員工，剛好是長輩想像中的「穩定典型」。
他們在這裡待了二十年、三十年，對外被稱作「忠誠老員工」，對內卻成為改革最大的阻力：
任何新流程被一句「以前不是這樣」擋回去；任何新想法被一個眼神打掉。
長輩看到的是「有人撐到退休，多好」，你在裡面看到的卻是「組織血路被堵死，新的能力進不來」。

在這樣的環境裡，阿佑被放在「穩定公司裡的關鍵人才」位置。
他培養新人、救火、補洞，把整條產線撐起來。有人離職，他接；有人轉部門，他教。人才培養在這家公司，靠的是像他這樣的人硬撐，而不是有設計、有制度。

每次他想談未來，得到的都是上一代最喜歡的一句話：「先穩定，再說成長。」
老闆對他說：「你很重要，我知道。但公司現在比較辛苦，錢要慢慢來，加一點點就好，明年再看。」
長輩聽到這種話，通常會勸：「公司有顧到你就好了，外面不一定比較好。」
問題是，外面的市場早就在變，這家公司卻還在用上一代的「穩定」話術，把所有風險壓在裡面的年輕人身上。

直到某一天，阿佑提了離職。
他只跟家人說：「我想換環境，學點別的。」
長輩第一反應是：「那間公司不錯耶，為什麼要走？」
對他們來說，穩定比成長重要；對阿佑來說，他已經看懂：這家公司不是無風險，而是在走一條他不想跟著一起下滑的曲線。

看懂，別只聽長輩說「穩定」，要自己拆公司體質：

1. 長輩口中的「好公司」，可能只是沒倒而已

上一代的職涯邏輯，多半是「大公司／老公司／在地企業＝穩定」、「穩定＝好」。
但現代職場的風險，更多是：產品競爭力不足、市占走下坡、策略失能、管理失能。
這些問題不會立刻反映在「有沒有倒閉」，而是反映在：

• 你每天的工作是在救舊系統，而不是做新價值

• 公司面對壓力，是砍人砍訓練，而不是調整產品與策略com+2

長輩的經驗很重要，但也有時代侷限。聽建議可以，但職場風險要自己判斷——穩定不代表安全，沒倒不代表健康。

2. 觀察職場本身：市占、策略、用人三個角度

讓讀者學會從三個面向看一家公司是不是具備加速曲線：

• 市占與產品線
  看的是：公司有沒有誠實面對自己產品走下坡的事實。有毒職場常見特徵是，只講外因，不談內因。

• 面對壓力時的策略選擇
  問自己：公司是在投入研發、調整商業模式、強化流程，還是優先縮編、凍結人力、削減訓練？前者是修體質，後者是消耗人。

• 組織用人結構
  看待退老員工握住多少關鍵位置、改革案有沒有真的落地。若整個組織是「誰快退休誰最大」，那公司是在照顧上一代，不一定在投資下一代。

3. 觀察管理職能：看主管怎麼面對問題

讓讀者知道，管理職能是他們職涯風險的主線指標：

• 管理者是「真處理」，還是「真交差」？
  看他面對問題時，是進場調整人力與流程，還是只叫大家填更多報表、開更多會。

• 決策是否有責任歸屬
  如果政策方向模糊、賞罰不公、溝通管道不實，這家公司在管理上就是有毒，你在裡面努力，很容易被稀釋或誤用。

• 人才培養是不是只停留在嘴巴
  看有沒有實際訓練機制、教學設計、升遷路徑，而不是只有「跟著學」與「大家多體諒」。沒有制度的培養，多半是靠你自己扛，風險全部在個人。

小編品味自身與學員之間互動後，給讀者用的 10 題職場毒癌自我檢查清單：

請讀者以直覺回答，每題先想「是／否」，再看自己「是」的題數有多少，最後再好好評價一下。

1. 我公司產品或服務，在市場上明顯比幾年前更不吃香，但開會時只聽得到外在理由（景氣、客戶砍價），很少誠實談自家競爭力。

2. 最近幾年，公司的主要變化是「開更多會、增加更多報表」，而不是「調整產品線、商業模式或核心策略」。

3. 管理者面對問題，習慣把事情改成 Excel 和簡報，而不是實際進場調整流程、資源或人員配置。

4. 高層在業績壓力來時，優先選擇砸錢買設備、系統或顧問案，但現場普遍感覺：這些投資並沒有真正解決每天在發生的問題。

5. 公司裡握有關鍵流程與資源的是一群待退老員工，他們多半不想改變，而任何改革最後都卡在「他快退休了，不要為難他」。

6. 所謂「人才培養」，主要是靠資深同事義務教學與救火，幾乎沒有正式訓練制度與清楚的成長路徑。

7. 當我或同事談加薪／升遷／角色發展時，老闆的標準回答是「今年比較辛苦，明年再看」，而不是拿出具體計畫與時間表。

8. 公司文化裡，看得到很多「要大家體諒公司」的要求，但很少看到公司實際投資在員工的學習、健康或職涯成長上。

9. 長輩或上一代一直說「你這間公司不錯、很穩」，但我自己實際感受到的是：壓力大、方向不清、在這裡學到的東西不確定外面認不認。

10. 我常覺得自己在這裡的主要工作，是「幫忙撐住一個走下坡的系統」，而不是「參與一個有明確成長路徑的事業」，想到未來會有不安感。

評價：

若「是」的題數 ≥ 5：

這家公司已經具有明顯職場毒癌風險，你不是只有遇到爛主管，而是整體體質有問題。

若「是」的題數在 3–4：

代表你所在環境有結構性警訊，應開始盤點自己可轉移的技能與選項。

若「是」的題數 ≤ 2：

不代表公司完美，但至少目前毒性較低，你可以把重心放在提升自己與爭取更好的位置。

評價之後，應該切入思考的面向：

能力：三年後，我每天在做的事，是比現在更有市場價值，還是只是更熟悉同一套爛流程？

位置：三年後，我在公司裡，是被視為可以一起打仗的夥伴，還是被當成「撐住舊系統的人」，任何改革都不會找我？

身心與選擇權：三年後，我的狀態，是更有能量、更有選擇空間，還是更疲乏、更依賴「公司不要倒就好」這種僥倖？

容許小編送上毒癌的一點提醒：

如果你腦中浮現的畫面，是「更會忍、更會救火、更捨不得離開」，那你大概就知道，這家公司對你來說，是不是正在長成一顆職場毒癌。

職場毒癌：把「同學」當「免費顧問」。當我來寫作業歐

故事來自某個EMBA傳說——

有位做無人VAN的先進，還自己開顧問公司。
一起休學分同班同學們很好奇，約來服務公司喝咖啡「聊聊天」，解決公司困難。

結果呢？
需求講了、困難講了、流程拆了、解法問了，一輪全上。
聊著聊著，直接變半場顧問會議。

你還以為這叫交流？

拜託。

一起修過幾學分，是有多好的關係？
（旁觀者看了都笑出來）

真正的商務會議怎麼開？
投影片打開——
講背景、講資歷、講案例、講成果、講效益，
就是不講「怎麼做」。

為什麼？
因為「怎麼做」，就是錢。

不然你以為顧問在幹嘛？做功德？

還是你期待：
同學見面，不聊便當、不聊天氣，
直接免費幫你企業健檢+策略拆解？

有這種人，介紹一下。
我也想拿來練AI。

你以為人家在聊天，
人家其實在判斷：你到底會不會付錢。

最經典的戲碼是——
問完一輪，方向拿走，
執行找別人，甚至自己做。

最後還補一句：

「我們不是同學嗎？」

那我也講白：

只要過程中有「諮詢、分析、建議」，
就算你最後不給我做，
顧問費一樣照收。

50萬，先講清楚。

這不叫現實，這叫基本商業常識。

不戳破，是給你面子；
講清楚，是怕你把別人當傻子。

不要把「上過同一堂課」
誤會成「可以白拿專業」。

在學校，老師都不一定給答案；
在職場，願意教你，那是情分。

不教，才是正常。

最後講一句比較難聽的——
先把手伸出來，捏一下自己鼻子清醒一點。

你以為的那點關係，到底值多少錢？

當我來寫作業歐

職場毒癌：古有諸葛亮三顧茅廬，現有留人三吋不爛之舌，中階主管厚利穴

古有諸葛亮三顧茅廬，是為了請人出山打天下。

今有企業三寸不爛之舌，是為了把人留下來先止血。

差別在哪？

一個是「求才」，一個是「止損」。

但很多人沒看到的是——中間其實還卡著一個黑洞：中階主管的「厚利穴」。

很多公司的問題，不是在老闆，也不在基層，而是包裝在中間那一層。

資訊要不要往上？他決定。

資源怎麼分？他決定，搞不好還沒有資源!!!

誰被看見？誰被冷凍？都是透過中間去包裝、決定。

久了之後，事情就會變得很微妙：

問題不能真的解決，因為一透明，包裝袋就破了；

——於是，最終大家學會的不是把事情做好，而是「活在結構裡」。

這篇的起點，其實很簡單：一個課長離職。

一個長年不賺錢的單位，新上任沒多久，直接進修羅場。

上面壓、下面缺、外面市場還在比價格。

當成本、報價、產品競爭力一層一層被攤開，畫面就像退潮一樣——

誰在撐，誰在混，誰沒穿褲子，一清二楚。

那接下來呢？

不是改革，是逃。

沒有人會陪你一起扛結構性問題。第一個反應永遠是：「我先走。」

於是課長走了。

接著整個部門開始變天。

大家不再討論怎麼做好，開始看風向：

「下一個是誰？」

「這單位還撐多久？」

然後，出現了一個「勇者」。

所謂勇者，不一定最強，但他敢勇於面對結構問題，就是丟單：

一堆人被抽去支援，還要產值更高？逃

產能規劃失衡到要外購加工還追不上？當然要逃

一個單位做到沒產品、沒競爭力、沒未來？逃^3

這時候，高層終於「看見」離職單了。

熟悉的劇本開始上演：

加薪可以不要這樣談、升遷可以慢慢談、未來去那來談談。

三顧茅廬，口頭有意，理子空空。人可以睡醒，也可以砸醒。

但這次不一樣。

因為人一旦看清楚，就回不去了。

從課長離職 → 補人 → 觀望 → 勇者發難→ 高層留人

這整串，不是挽救，是揭露。

揭露一件事：

問題從來不在個人，而在結構。

當中階變成資源節點、資訊閘門、利益分配者，

「厚利」就會形成，「穴位」就會固定。

接下來會發生什麼？

問題被延後，人才被消耗，組織靠話術撐著。

直到下一次，有人又看懂，然後離開。

不走，我猜應該是滿25年等領更大條的。

很多人會問：

「都幫你開條件了，為什麼還要走？」

答案其實很簡單：

人會留下，是因為看得到未來。

人會離開，是因為看清了現實。

人不會變，直要誠意真的到位。

潮水退了，你都已經看清楚場上是什麼樣子了，

還要留下來陪你演？

不用了。

因為那從來就不是一場公平的局。

說穿了——

當一家公司，只能靠三寸不爛之舌留人，中間那一層永遠變成拿著包裝紙，

今天這裡包一下，明天那裡包一下，再不行就是吹吹風一般的夢，大家一起不要醒。

結語：那每一次的挽留，都只是延後下一次離職而已。

職場毒癌：專注做好一件事

 那天傍晚，電話突然響起，是一個熟悉卻有點久違的名字。

電話那頭的他，聲音帶著一點興奮，也帶著一點克制不住的得意。他說，最近有人挖角他去面試，開價五萬五，甚至連通勤的車馬費都願意補貼。對一個做機械加工、畫圖折床，工作了八年的人來說，這樣的條件不算誇張，但也絕對不低。

他沒有馬上答應。

回到原公司後，他把這件事坦白跟主管說了。沒有情緒，也沒有威脅，就只是把市場給他的評價，如實地攤在桌上。

隔了一個週末，公司把他找去談。

薪水，調到了六萬。(未滿30歲傳統產業!!!!)

他在電話那頭笑了一下，像是鬆了一口氣，也像是證明了什麼。他說，其實這一路走來，也不是一開始就這麼順。

他提到，第一次真正的跳槽，是因為身邊的同事先離開了。那位同事去了同產業的另一家公司，回來時跟他說，那邊待遇比較好、環境也不錯。那時候的他，其實還在猶豫，但過沒多久，他也跟著離開了原本的公司。

雖然不是去同一間公司，但踏進了同一個產業的另一個環境。

也就是從那一次開始，他慢慢看懂市場的行情，知道自己的技術值多少，知道不同公司之間的差異。每一次的選擇，都是在替自己的能力定價。

講到這裡，他語氣變得很平靜。他說，其實自己也沒有做什麼特別的事，就是這幾年一直把該做的事情做好，技術練起來，問題能解，事情能扛，慢慢地，就走到這裡。

然後他突然問了一句：

「老師，你還記得我畢業時，你在卡片上寫什麼嗎？」

我愣了一下，完全沒有印象。

他自己接了下去：

「你寫——專注做好一件事。」

電話那頭安靜了一秒。

那一刻，好像時間突然被拉長了。那些當年在教室裡講過的話、寫過的字，本來以為早就散在空氣裡，沒想到竟然被某個人，好好地收著，還帶著走了這麼多年。

心裡卻有一點說不出的重量。

教書這麼久，課程會忘，內容會過時，技術會更新，但偶爾會有這樣的瞬間——你才知道，有些話，真的會長大。

而那大概就是，這份工作的意義。

最後分享資源增長了，下一步要懂"整合別人壯大自己"，別再思考薪資上多出來的數字，未來15年的遠程商業模式

職場毒癌：你憑什麼以為你十年寒窗，抵得我三代從商

你憑什麼以為你十年寒窗，抵得我三代從商——這句話已經記不得是從哪裡看到的，可能是某部劇，也可能是某篇 FB 文章標題。

但最近，特別有感。

為什麼會有這種感觸？

職場上有個同事，一路慢慢升到課長，好歹也是管理職，雖說不上鐵飯碗，但在多數人眼裡也算穩定。

結果呢？輾轉換了兩個製造課之後，被調去倉管單位。表面上還是課長薪水，實際上卻在處理一堆瑣碎雜事，人事權沒了，調度權沒了，說白了，就是被邊緣化。

至於為什麼會走到這一步，先不談。

先看背景——國立碩士畢業，大學念逢甲，家庭是公務體系。這樣的條件，說是「十年寒窗」不為過。

那「抵得我三代從商」的感觸又是怎麼來的？

最近公司裝潢換了一組新的工班，很有意思。這群人一來就不只是做工程——

第一天開始就懂得敦親睦鄰、打好關係；工程做完後，還會主動觀察環境、聊物件未來發展，順便摸索後續合作的可能性。

老的工班，有人幫他們鋪路、協調資源；新的這位工頭，則是自己就懂得看局、做公關。

那個新工頭的思維與高度，坦白說，已經不是一個製造業課長可以比的。

再回想幾年前，有朋友揪團開公司，結果呢？沒有然後。連商業模式是什麼、客戶在哪都不清楚，就先在那裡談股權分配。

我沒有參與，後來他自己找了個工研院背景的夥伴硬上。第一年營業額 0，真正賺到錢的，是幫他們做帳的會計，以及出租信箱的公司。

講這麼多，其實只是想回到一個很現實的點：

上班，本質就是賣時間，差別只在於你是一般打工仔、高級打工仔，還是專業打工仔。

而「從商」，是在經營一個系統——

經營錢、客戶、人脈，以及商業 know-how，讓它們形成某種正向循環。

不是只有書本上的知識。

很多人會笑：做木工也算從商？修機車也算？

但我的看法很簡單——

只要你能讓「錢、客戶、人脈、know-how」開始持續循環，那就是從商。

不要以為一定要上新聞、做幾百億標案才叫商。

甚至我還有朋友，一年做到一億營收，結果報價時忘了把稅金算進去，後面被國稅局追著跑 XD ——這也是一種「商人」。

能活下來的，才是真的本事。這些東西，書本不會教，AI 能不能教？我也不知道（笑）。

所以——

你憑什麼以為你十年寒窗，抵得我三代從商？

這句話講的，其實不是「誰比較努力」，而是「誰在經營系統」。

更深一層，是教育的侷限，是思維起點的差異。

成功從來不是照教科書複製貼上。

在【人性 vs 規則 vs 努力】的交織之中，每個人都在找自己的位置；那種說不出口的無力感，其實就是資源與籌碼的落差。

而個人能力，能不能最終轉化成系統能力，時間，才是最後的答案。

結語：看清規則之後，才有選擇

當我們在比較「十年寒窗」與「三代從商」時，真正要問的，也許不是誰比較辛苦，而是：在現實的權力與資源結構之下，我們選擇用什麼方式參與遊戲。

對多數人而言，教育依然重要，它提供了理解世界的能力與一種相對穩定的起點；但若只停留在學歷與專業，而不去思考資源如何流動、人脈如何建立、價值如何被市場驗證，那麼再多年的寒窗苦讀，終究還是只能在別人的系統裡尋找位置。

相反地，「從商」也不是唯一解答。並不是每個人都適合，也不是每個階段都值得承擔那樣的風險。然而，無論選擇上班或從商，只要能意識到個人能力與系統能力的差異，並在自己的位置上，有意識地培養對資源、局勢與長期累積的敏感度，那麼這句話帶來的，就不只是一種無力感，而會變成一種更清醒的自我定位。

看清規則，不見得要立刻翻桌；

但只有先看清規則的人，才有機會決定：

自己是繼續當一顆棋子，還是慢慢學會，設計自己的棋局。

職場毒癌：米粒

一種米百養種人，輾成麵條隨人意 雜糧佳釀成美酒，破穗滿地無人憐 一首打油詩 道出小編，最近職場上的種種觀察。 回憶小編剛出社會，一切都是濛濛董董的開始 如同一顆等待碾米的稻穗 每一粒米都會經過陽光、水與大地的滋潤 到最後變成何種型態，何種面對自身的方式 其實能選的很有限，但滋味卻能自己陶醉 一點感觸寫寫廢文，其實最近忙碌BLOG都沒發文章，借題發揮一下。

一種米百養種人，輾成麵條隨人意

雜糧佳釀成美酒，破穗滿地無人憐

職場毒癌：證照有沒有用，舉手提問

 小編鄭幾天被晚輩提問，考證照有用嗎?

小編整理三個面向

1.口糧

2.貴族

3.加值

這三個面向，作思考發想：

1.口糧：怎說是口糧呢!!!!!直接切入，這寫在履歷上有亮點?ai能否取代??

最好例子就是駕照，人人會開車，這算技能；太直白會檔到很多人財路，但回到自我發展與規劃，吃吃口糧不會飽，但是信守年捻來淺嚐一口也不。

2.貴族：何謂貴+族，就是貴阿，iso 9000 主任稽核員約3萬，pmp約1.6萬......別再說了太多鹽巴了。

3.加值：何謂加值，就是能讓口袋加值，能增加職場競爭力的。例如標工程需要用到的國家考試合格的資格證，目前ai時下最熱門的microsoft 或 google認證相關考試，幾年前產業還很熱門的aws認證等等，類似這樣有跟到產業發展的資格考試，都算是加值；甚至是履歷上的亮點等等都算是。

回首歷史，小編在沒有任何資源補助下，進修CQT、CQE、CRE等等考試，出社會後陸續完成工業工程師考試等等，證照是一個自我審查，是一個自我求學歷程的小里程碑，有時候太在意功利，似乎也會看不見一些東西(可以這樣說?)，值得引以為鑒。

小編一點粗略認識分享，如果你有路過，剛好看到，別笑到掉大牙。

職場毒癌：修理人V.S基本學能

 小編前段時間與同事出差，畢竟都是管理層，所以互相交流很多事，其中一件就是怎下屬事情怎都辦不好這檔事。

這裡存在一個矛盾，以為有相關經驗，所以就會認為很多基本學能的東西，是具備的。

但事與萬違背阿，論語不是寫到"知之為知之，不知為不知"

大部分時候都是我們以為的知道，但實際上都是................嘆氣

回想起一個朋友與我閒聊的一段話：能解決問題的人，低於五萬是找不到的。

言規正傳...

更多時候是沒想過，會差成這樣。

然後開會的時候，根本就是在處理"出乎預料的不是問題的問題"

自然而然，開會變成在"修理人"

自然而然，開會變成上斷頭台。

自然而然，開會缺席率也就多了

但問題還是存在。

所以我回答當時一起出差的管理層同事，我說"我這邊是這樣，我是直接給書看，甚至要求要看書，不然怎麼會，講的都聽不懂，你還要他做??"

不然你我能改變啥?苦笑。

教不會，是因為基礎根本就不夠啊。聽都聽不懂了，還期待他作對。

別鬧了。

畢竟給的了香蕉，就別太期待來了獅子，有獅子在那，你還需要出差?

......

能用就叫人才，不能用叫做人力成本，如何變成人才是自發的。

讓人力成本不要變成客訴跟損失成本，則是靠管理者的智慧!!!!

不是比誰比較會修理人 XD

小邊沉澱一下，寫了一個段子：

聽不懂，自然無法交辦；

看不懂，就不知道怎做；

做不對，自然問題會來；

不去教，問題還是發生。

到頭來，主管白髮蒼蒼。

職場毒癌：設備維修之把事做好，把事做對

 長官授權你找廠商來修理設備，自然而然順序為

原廠先再找副廠，通常都是這樣處理，我強調通常。

若原廠不修，就要積極找尋副廠來協助排除問題。

但這存在幾個矛盾點：

1.怎知道副廠有能力

2.退路，畢竟原廠都喊死刑了。

好，鋪梗到此，進入正題

有一個很特別的設備，開機出現軟體錯誤。原廠說沒料件，無法協助，建議買新品。

某長官找了一個水貨商，要求設備課聯繫，會同保管擔當單位一起會同確認維修可行性。

(這一切似乎就是這樣美好)

故事開始上演：

廠商要求設備要帶走檢修。

某個第三方人士提出一個自己單位內的建議"我這邊是這樣啦，廠商沒找到問題，不給廠商帶走設備，找到問題要先報價，大家同意才送修"

男主人翁+設備課+廠商討論後，同意拆故障的板子帶走做檢修，第三方人士離開去開會，不出意見。

第三方人士事後問，拆走的板子零件有拍照，都沒人拍歐，苦笑。(心想準備倒楣了)

故事發展第一集，廠商報價。

報價5萬修好。

來請教第三方人士，報多少我沒差啊，你應該思考驗收條件八。

例如修不好不收錢，校驗沒過不收錢，等等，不然校驗也要錢啊。

男主人翁驚覺，有道理ㄝ。碎念都已經丟採購單了，還要多此一舉嗎?不知不覺到下午才處理，但廠商還是同意"修不好不收錢，然後我可以出校驗報告，表示設備修好沒問題，保固三個月"

故事發展第二集，廠商來裝機

通電一瞬間，不開機

再裝機前通報校驗單位來會同，小小校驗人員帶著原廠報告書來，說明"過去你們都是自己找原廠，這是過去校驗報告，請參閱，然後沒我事就走了"

經過幾次測試還是不開機，廠商很有信心地說可能還有壞其他地方，修到那收錢收到那，我在報價給貴司。

廠商拍拍灰塵就走了，第三方人士經過男主人翁單位，做關心。聽完後差點笑出來。心裡頭想你事情是這樣辦的?廠商拆啥都不關心也不拍照。

真以為沒修好沒事，上面第一個找你開刀......算了。

但重點是你沒退路了，剩下買新機。真的可以說買就買，你會找人修(做夢拉)

因為設備本來的異常是可以開機，僅是軟體小問題，現在變成不能開機，問題越來越大，也沒喊卡。

讓廠商持續搞，誰敢保證廠商還你的東西還是原來的??搞不好狸貓換太子，廠商還是下台一鞠躬，謝謝你的零件。

這是一件小事，但從頭到尾其實很可以刊出處理事的態度跟技巧。

(畢竟身為主管，主管要有“能力／技巧”解決／處理問題，白話就是主管就是被下屬推出來扛的)

小編為了增加互動，以下模擬Q&A XD 哈哈

Q&A ：
發問： 設備課怎消失了，難道設備課不懂？

ANS：不好意思設備課從頭到尾僅是打電話聯繫而已。

發問：怎不直接買新機。

ANS：有道理要有錢買阿，謝謝發問。

發問：為何要拍照？

ANS：每一個電路板都有專用的序號或是，也可以簽字筆寫上公司縮寫作識別，避免廠商換2手的來，但如果廠商有先說用2手的來修，那也不需要拆走舊的。

補充說明，其實廠商也有帶一塊板子來交叉測試。

發問：交叉測試失敗? 

ANS：對失敗還讓人帶走板子。對就是這樣豬頭，你別笑。

發問：如果是你會怎處理？

ANS：

小編做法：

1.小編在交叉測試前會問：你這個是功能正常嗎?板子版本一樣?板子是新品?

2.歡迎現場檢修：找到問題才讓廠商帶走，若要帶走檢修必須要有合作過的廠商，第一次合作的避免。

3.有修過的設備，有舊報價基礎的，也願意直接寄給廠商修。

4.絕對不要使用不同廠商來檢修的差異點去要求廠商降報價給你，因為未來廠商也不會想要來，除非是水電，修理設備有其專業性。(我不一定要幫你修)

5.跟量測有關的，要談好校驗沒過，維修費用攤提的討論，例如一定比率折讓，完全不給這要看怎談摟。

發問：這廠商怎來的？

ANS：高階長官說以前展廠遇到的，過去沒合作過。你傻眼了沒?? 哈

發問：第三方人士感覺一切看的很清楚？

ANS：小編說一個有開車的人，都聽過的故事。

你在國道車輛突然異常，會叫道路救援，救援車當下無法處理，就是先離開危險的國道。

然後拖車前，一定會問"先生/美女你有指定保養廠嗎?還是拖到就近原廠，或是我幫你服務?"

你會怎選?

這問題很理性歐

思考順序通常是：我有認識，拖到認識的。沒認識原廠好像很貴，拖到拖車公司的保養廠好嗎?最後陷入原廠跟拖車公司兩難中，最後拖車公司出意見，例如現在很晚了原廠沒開拉，我家很近，先拖過去如何，不滿意再換地方。

(信用卡公司僅支援第一次拖吊歐，再吊一次都要自費，呵呵)

小編再表達，球還在你手上時，要知道選球打，而不是把球給對方去打，還送分勒。

一點故事分享，一切都是虛構，若有雷同，麻煩別對號入座，希望大家車輛保養好，上路平安。

職場毒癌：手拿香蕉，不當獅子，病貓勉強，狗子聞聞，僅想發呆，別想日子

 小編回想小時候回憶，每周六都有台灣民間故事的小時候回憶。

台灣民間故事不乏有台灣人任勞任怨的刻苦精神，與永遠為家人吃苦當作吃補的認真打拼的幹勁。

這些回憶點點在心中如漣漪一般開始發酵，開始萌芽。(小編寫情書應該可以及格。)

長大後進了職場，才發現這精神不只在故事裡，

也深深紮根在台灣的辦公室文化中——只不過，有時候這所謂的「打拼精神」，好像變成了主管合理凹員工的藉口。

回到主題拉，可能早上我喝著公司“佛心來的”星巴克，腦袋還在打轉：為什麼很多主管總愛搬出「我們那個年代」？他們常說：

主管：「公司年年加薪，難道有讓你們少過什麼嗎？」

（內心OS：年年加薪200，真的只能多喝幾杯手搖飲啦…我怎麼會好過？）

主管：「又不是沒加薪，不能多分擔一點？」

（內心OS：加薪明明是我自己爭取來的，業務也調整過了，怎麼拿來當要求的理由？）

主管：「最近公司人手凍結，只有你可以幫忙一下？」

（內心OS：前面那位大哥都在泡茶、聊天，我已經快變隱形人了…）

主管：「這只有你會，拜託你！」

（內心OS：難道是要做到掛掉才行？）

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遙想起，當初大學畢業老師的一番話：

"是人才，到那都一樣，不怕沒事做，但要懂發光 。"

感嘆之餘，小編便寫了一首打油詩紀錄這一刻的魔幻現實：

手拿香蕉，不當獅子，

病貓勉強，狗子聞聞，

僅想發呆，別想日子。

現在2025，房價剛鬆動，要靠薪水買房，可能要一個月6位數，所以別跟屬下談責任、畫大餅，而是問問你自己都準備好要退休了，你還要求別人相挺你歐，作夢可以，但別帥過頭。

2025年景氣略有鬆動，也不能說機會少，也不能說給不起，而是職場上，不乏出現上一代的包袱(畢竟你主管都是看台灣民間故事陪伴小孩成長的)，傳統價值觀不免存在，但更多不存在自己兒女身上，哈哈哈。

希望職場別有太多"台灣民間故事"😄😄😄😄

職場毒癌：不認識的東西別亂吃 XD

 這句話，是小編在與朋友閒聊印度的街邊小吃時，

突然冒出來的，然後也很突然的領悟職場上何嘗不是如此如此這般這般。

同事之間常常用最自然的語言來形容目前業務跟新業務的現況。

男性口語化說法，例如被強暴、被脫褲子、被硬上被輕輕摸頭或是感謝上蒼的說法：沒拜土地公，你報案了沒?等等說法。(我強調這不是黃標，小編我剛好同事比較多都是男的)

女性口語化說法，例如好為難歐、可以報加班?、我要接小孩ㄝ。

為何突然閒聊這個，不不不不，更正；

寫這一篇；著實是處在一個30而立，40而不惑的十字路口上，

低頭滑手機就算了，低頭翻出那當年還是青春如花，

眼睛充滿崇景的履歷表的那個當初青澀的你我他，

今天變成何種妖魔鬼怪、還是路邊的過客???雖然好.......見血；

當然如果你已是口袋麥扣麥扣，本編請你務必跳過，

因為你已有底氣支撐你走向人生的下半場。

回到主題：不認識的東西別亂吃

在台灣有健保卡可以保你平安急救 XD

但職場上呢!!!除了底氣，那還有啥?

小編分享自身經驗，但不一定適用在你我他身上，但你不可以不知道；首先絕對不是無腦斜槓，怎說呢!!!小編有一個做保險的女性朋友，他經常敲我或是敲敲別人，有沒有人要買"提拉米蘇，純手工製，150/塊"，不便宜歐，呵呵。有時候小編會買，小編想表達的是"最後你僅剩下賣人情，跟朋友不回"這兩條路；堤拉米蘇小編過分一點說，連全聯都有在賣了，不賣人情誰會花150元買阿。如果你要斜槓，要成功斜槓就要認真思索你要如何解決別人的問題。

第一、不是斜槓，而是你解決問題的能力

小編分享自身解決問題的能力經驗：在自身業務當中，不免需要有一點自身解決業務瓶頸的能力，例如以前處理數量10，可以慢慢打字，當變為100時，如何應用E化工具來協助就猶關重要；小編以前增碰過一個非目前就職工作的生管，他上班公司沒生管軟體那怎辦？生管自帶軟體，然後每月按月以薪資補貼方式給付給她，這也是一種方法歐，

問題持續都在，方法無極限，資源怎分配，業務自然順；

當然拉更多時候，可能是透過自身學習一些職場技巧等等，解決常態性問題。

例如 例如

第二、你的公司/市場價值在那

這很直接更直白，如果你不能解決問題，都在做一些常態性的工作，能說話的音量自然會越來越小越來越沒分量，直剩下一招學"史瑞克 貓劍客"傳送門，拜託主管加薪XD，當然如果你具備以1個打10個的卓越能力，你價值自然有；但小編偏向抽象派解決問題的能力，小編分享某個補習班主任分享的故事，故事：某一天家長來補習班投訴霸凌以及小朋友不適應問題，班主任第一時間安撫外，知道來龍去脈後，立即拜其他分院幫忙處理甲方跟乙方，以及給予雙方家長一個交代，事後再跟老闆報告這件事，完全沒讓老闆操到心；換成你是老闆，你當然天天安心睡覺拉，哈。

價值是你自己決定的，決定機會的價值，取決於你的態度。 

先寫到這，回到主題上， 

來聊聊為何小編突然有這篇的印度的街邊小吃，主要是同事分享跟外包廠商線上會議時，以為電池液奶茶是唬爛，業務窗口說，這是真的，除了首都跟他媽媽泡的奶茶外，其他都不敢喝。

小編領悟：還沒知道來龍去脈前，丟過來的球，球路不清楚下，別亂接回來當業務，但主管要風光，就愛接球，不亂丟 XD

雖說在有嚴格法規的觀光地區這類的雷少，不至於採雷，但職場上"家人不會害你、但人吃人的地方除外"。

職場毒癌：別整天扶LP，要咖巴結點

 這是某次小編與老媽的聊天過程：

小編：那個電影不是有演嗎?別整天想著拍馬屁拉，要咖巴結勒。

老媽：??怎??

小編:巴結，是要找對的人，能解決你問題；整天拍馬屁，這些人跟你毫無關聯，嘴巴甜不等於是交際花阿，整天拍馬屁做啥阿，吃飽太閒。

老媽：有道理歐。

小編：例如有人認為投錢就有回報率，還沒搞清楚為何人家股份有賣，就投資。不就是沒搞清楚狀況，嘴巴兩片動一動錢就出去了，不也是同樣道理啊，吃飽太閒。

小編：我觀察拉，能解決問題的人，要懂互動(台語：巴結)，生活上例子，現在連作水電得，都一堆社區主委還是總幹事，巴結的要死歐。你能充分被利用，自然有人來跟你互動，夠坦白了巴。

小編：雖然是簡單一句話，但這道理有多少人懂?

老媽：錢要出去很快，要進來很難，但找對的人，卻更難。因為當你知道的時候，為何人家要幫你，也根本沒空理你歐。

別整天扶LP，要咖巴結點

職場毒癌：你低調了嗎?

 小編數一數酒瓶，在職場上也算資歷，跨入一半有餘的年資了，回想升遷這件事，實在有所感，有所感觸。

如果新聞沒記錯，主計處公布薪資中位數為3.9W左右。為何說回想呢!!!!最近新聞讓小編有所感，想到一個已轉職的同事曾請益過，如果拍桌要錢?該怎拍、該怎擺臉色、該怎一觸擊成功。

小編簡單分享自己的作法，考核的時候把自己常態性業務外的工作整理成一份報告，並說明成果要點，然後針對常態性工作上整理應該如何調整，對單位內有那些幫助等等，彙整成一份報告，就送八。

送了嘞????

如果沒人理你，也沒人找你聊聊天，那.........................記住，你沒有嫁給你我他，這不過就是一場戀愛的激情後(別亂想日本片拉皮帶內容)，你我都知道個性缺點優點與拿捏處，該分手就要分手，別強佔別人青春，以及消費自己的機會(小編在說啥鬼，別圖草小編)。

都說到這節骨眼上了，戀愛再談就好了，談戀愛是讓男人知道現實，體會現實的一種捷徑，因為戀愛的昇華是婚姻，婚姻有太多柴米油鹽大小事了。

工作上若沒人欣賞，或是欣賞完了，剩下孤芳自賞，請拿出白紙，好好整理自己，別讓白紙還是空白的，遙想自己或是當下思考我還是一張白紙嗎?還是我僅能當白紙?

答案在你心中，當然如果你選擇不拿紙出來也是一種選擇。

疑，主題是你低調了嗎?

回到主題，若送出報告後，如你所願，獲得欣賞，口袋也賣扣賣扣。

記住，幫忙小編推送一下本篇，哈哈。

沒有拉，而是記得要低調，"愛惜羽毛，鋒芒太露，大家等你，準備洗禮。"

拿得夠長久，

比拿得多好，

蹲得夠穩妥，

芳花自綻放。

職場毒癌：一句話變責任制，能準時下班是幸福的

 網路上太多文章或是影片都在戲稱，上班就是演一場戲，差別是演給自己看，還是演給老闆看。

演的好與否，就如同手心一樣，手心手背都是肉，怎打都會響，就怕被割肉，還啞巴吃苦茶糖，處處都是回甘!!!苦啊。

演給自己看，就是累積資歷。

演給老闆看，一切為了孩子。

哈

最怕的是，老闆演給你看，你還無暇買門票，僅能乖乖坐在那，變成傻子下棋，棋子傻眼咚咚........請發揮想像力，這小編僅能說大陸劇有演過傳神的橋段；但最關鍵一點，記得就是戲子無情，切記!!!!

為何主題寫"一句話變責任制，能準時下班是幸福的"

最近新聞寫38K，老闆親送不客氣。

最近有同事上證照課，同學間分享能準時下班真的是幸福，能報加班真的是萬幸，因為很多同學現在根本就是一份薪水責任制，沒假日值班很不錯了，準時下班是幸福。

最近同事在抱怨，主管答應可以加班，現在全翻盤了。

    OS：最近太陽很大，小編感觸是，戲子演戲，散場後，如同沒乾的墨寶，曬完太陽了就蒸發了。

同事持續碎念：別的單位切割出來的工作，僅能以有限人力親力親為做完，沒做完僅能負起責任，努力完成；重點切割出來前，別的單位可以報加班，OH YEAH!!!然後月底還要再割2個人出去，沒人做的事，就我要扛XD

模擬場景：

"只有你能做，其他人沒辦法做嗎？這事一定要加班做"

"白天不能做嗎?"

"是否搞錯先後順序了，不是AAA客戶的應該優先處理?怎在處理沒有訂單的東西"

取消加班申請了......默默留下來加班。

一句話變責任制，能準時下班是幸福的。

不知道你他我，還是他我你，如果你是新同學你看到這篇廢文，請記得"責任制前，談好薪水，勞基法每月上限46小時(有誤請鞭打我)，先自己AI算好歐"

如果你是老同學了，責任制前算算買藥錢，有沒有算好在薪資內 XD(請原諒小編直白)

最近小編有一個年輕的朋友LINE問我年薪保XX，美商公司該去嗎?小編直接說"去"。

去洗洗資歷，去體驗管理文化跟管理方式，以及有機會變成供應鏈的最終端客戶時，你會勘到不一樣的領域。

但這是責任制，為何提這個例子??因為年輕可以衝，為了自己演一場戲，演給未來的自己看。

最後職場上別忘了你自己!!!愛你的小編還在加班寫BLOG 哈。

職場毒癌：老闆堪比渣男?

 話說某一天，小編頂著暴雨來到八德某一大商場的某連鎖火鍋店，與諸位可愛的同事+小朋友一同餐敘，交流生活大小事與職場大大小小事(話說感恩水蜜桃，真好吃)；

以及如何爭口氣的思取步步高升之餘，挖!!!!!!

原來變成老闆的棄子之餘，學到一個新名詞應用，背景故事是這樣的。

初出茅驢的欣欣學子們，不論是做給自己勘，做給父母勘，也是做給老闆勘，就是圖個加薪圖個出人頭地 ....................小編自我認為拉，小編圖準時下班，哈。

回到主題，都這樣努力多年了，如果公司把你一調再調，高升到管理層然後打到變成倉管主管，雖然薪水不變(讓我想起張忠謀出走德儀的故事)，你我他怎堪待>>?<<

原來我變成棄子了，開了這樣多年的車，熬了無數的免費加班，身材都走樣了(不輪男女都會xd)

青春一去不復返了，原來棄子途經是如此這般。

渣男!!!!!!!用過就視兒不見的概念，同樣套在職場上，似乎也是如此，所以渣男之所以為渣男，棄子之於老闆，少了禮儀廉恥，請不要再談公民與道德，就.......................一起喊真"渣"。

一起嘆氣(怎有三聲協奏曲)

工作不外乎圖名圖財，圖一個安樂飯。你的價值怎決定?你的價值在那裡，太發我省思了。

職場毒癌："分享"

 今天我領悟一件重要的學習

"分享"

兩個字很簡單，但氛圍與尺度很難掌握，一線之隔，差之毫哩阿。

懂得跟會感恩知恩的人，分享，比給予更多回饋。

這樣的互動，才會成長。

而不是被凹到死。

9/25想想還是要提提為何有這樣的感觸。

那天去代班，想說非自己的地盤，大概簡單講一下遊戲規則就好，別給道主添麻煩。

但沒想到遽然有學員來與我握手，甚至有學生來與我打招呼，因為看到我很開心，說著不知道是否不知覺，居然脫口而出"因為認真上課"，"分享很多"；著實讓小編有所領悟。

大概是這樣，旁人看了也是廢話，但分享這篇重點也是因為一個新聞的感觸。

新聞KEYWORD：博愛座。

職場毒癌：當學生最好

前段時間刊了張雪峰的影片，主題在於 "學習是最簡單的事"，為何呢??

他舉很多例子，讓我一一道來：

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1.明明一個孩子長的挺傻的，你非得說他長得帥，他是你老闆的兒子

2.你有一個同事你很討厭他，你跟他再一起工作你就得忍受他，就跟現在你得忍受你宿舍得舍友一樣，你沒辦法。

3.這樣多的美女，你將來做業務得時候，總會有一些油膩的中年男性，要跟你吃飯你不得不吃。

那個難???

4.男同學你以後做業務的時候，人家說t,必續把這杯酒喝了，不喝我不給你簽單，你明明喝部下去喝了你就得吐，

你tm覺得那個難

明顯學習簡單多了八，對不對你覺得那個難?

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學生有暑假，老闆可沒有，學生能補考，老闆跑3點半。

一句話：學生看成績，股東看經營

那上班族的你哩?

要懂站好，站得穩，跟坐的住。

上進絕對好，可以有放鬆，但不能鬆懈

張雪峰的影片 最後一段話，"你們之間的差距，不是在大學中體現的，而是出社會後10年才體現，你們當中有人一定有人混得好，有人混的不好這是一定的，你躺在你宿舍的床上，你思考10年後你要何面貌參加這個聚會，你是看不起別人的，還是被別人看不起的"

尤其是男同學，你想想當年你追那女生人家沒跟你，她在看見你的時候是怎麼想，還在想的當初辛虧沒跟你

內容滿多都是跟張雪峰有關的內容。

昨天花了5位數去上8小時的課，學習是一條不會停止的路，除非你想要停下來。

但如果停下來拉一下、等一下的人，或許也是一種知恩、圖恩的幸福回味。

供勉之

也感恩每一個在我迷茫時，願意聽我說話的人。

職場毒癌：資源分內外部，職場上亦如此

我承認我很毒，但很受用： 

資源分內外部，職場上亦如此

通常上班都是資源的使用者，使用自己這份資源賺取薪資是最基本的。

(當然資源也包含水、電、設備等等的)

能用這份資源替公司賺取外部資源的人，通常每個人直覺是"業務"，

但市場中不乏等業務上門的業務人員(爽)

所以回到主題，資源!!!

重點在利用率與取代性

能充分利用內部資源的人，成本一定控管的很好，能充分利用內部資源的人，通常升官不是太大問題；那啥叫做充分使用內部資源????

ANS：能不需要外部資源，就能解決問題的人稱之，白話意思就是不需要讓老闆花錢。

這很重要，先做一個重點。

接下來再來看下去，內部資源還有一個情況，就叫做包裝。

能有條理包裝的人，似乎沒解決問題，但包裝後沒人發現注意到，這也算奇葩拉。

打很多字了，還是回到資源這點上，難道沒運用的外部資源的人，真的比較吃香?

換180度再重新勘這件事，談談"取代性"

如果你打字跟別人打字一樣，誰都可以打，誰都可以解決，那!!!!!!你何來重要，換成老闆心態就是，"我(老闆)在增加就業率拉，要不是誰不想加班，要帶小孩，我才不會再多請誰誰誰"

多一個名詞，如果你可以打"英文"信，這打字的價值就不一樣瞜

在轉換，如果你可以打"德文"信，這根本打翻一竿子人。

是否能區分出利用率與取代性???

前者是你好用，後者是大家知道你很重要，尤其是老闆要知道。

甚至是"走了沒人接盤"呵呵。

以上單純是內部資源的毛而已，其實毛還很多啦。

接下來看外部資源這件事

這根本就是博大精深，挖洞給自己躺平。

啥都動用外部資源，疑!!!!難道你是電話先生還是電話小姐???

這裡有一個重要的切入點，你會看"行內的文字"，例如產線需要氣壓系統，正常都是找廠商來報價，做裝設，如果你知道廠商規格書在寫啥，看懂規格，能不被廠商帶著走，花怨妄錢，那就贏一半了，接著可以抓住驗收條件，那裡裡外外都聽你的了。

用學術一點的說法叫做你懂溝通的語言，你掌握溝通，就不是啞巴、瞎子。

在職場上，有70%的人都是啞巴、瞎子，剩下手跟腳在勞動而已。

突然想起以前看的一個FB影片橋段：一個不懂事的太監整天做事，不小心打了個噴嚏在公公臉上，公公僅說一句"這輩子不懂沒事，下輩子慢慢學">>>>下場自己幻想。

說到這，夠露骨，夠坦白。

內部資源要點在於利用率與取代性，最好是解決問題

外部則是能溝通之外，還知道找到對的人來一起練拳頭。張三丰不也找張敏一起打拳 XD

期望你的職場，你不是啞巴、瞎子外，更不是瘸子，看的多，講得圓，走得遠。