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 似乎有可能是最強第二季

職場毒癌：古有諸葛亮三顧茅廬，現有留人三吋不爛之舌，中階主管厚利穴

古有諸葛亮三顧茅廬，是為了請人出山打天下。

今有企業三寸不爛之舌，是為了把人留下來先止血。

差別在哪？

一個是「求才」，一個是「止損」。

但很多人沒看到的是——中間其實還卡著一個黑洞：中階主管的「厚利穴」。

很多公司的問題，不是在老闆，也不在基層，而是包裝在中間那一層。

資訊要不要往上？他決定。

資源怎麼分？他決定，搞不好還沒有資源!!!

誰被看見？誰被冷凍？都是透過中間去包裝、決定。

久了之後，事情就會變得很微妙：

問題不能真的解決，因為一透明，包裝袋就破了；

——於是，最終大家學會的不是把事情做好，而是「活在結構裡」。

這篇的起點，其實很簡單：一個課長離職。

一個長年不賺錢的單位，新上任沒多久，直接進修羅場。

上面壓、下面缺、外面市場還在比價格。

當成本、報價、產品競爭力一層一層被攤開，畫面就像退潮一樣——

誰在撐，誰在混，誰沒穿褲子，一清二楚。

那接下來呢？

不是改革，是逃。

沒有人會陪你一起扛結構性問題。第一個反應永遠是：「我先走。」

於是課長走了。

接著整個部門開始變天。

大家不再討論怎麼做好，開始看風向：

「下一個是誰？」

「這單位還撐多久？」

然後，出現了一個「勇者」。

所謂勇者，不一定最強，但他敢勇於面對結構問題，就是丟單：

一堆人被抽去支援，還要產值更高？逃

產能規劃失衡到要外購加工還追不上？當然要逃

一個單位做到沒產品、沒競爭力、沒未來？逃^3

這時候，高層終於「看見」離職單了。

熟悉的劇本開始上演：

加薪可以不要這樣談、升遷可以慢慢談、未來去那來談談。

三顧茅廬，口頭有意，理子空空。人可以睡醒，也可以砸醒。

但這次不一樣。

因為人一旦看清楚，就回不去了。

從課長離職 → 補人 → 觀望 → 勇者發難→ 高層留人

這整串，不是挽救，是揭露。

揭露一件事：

問題從來不在個人，而在結構。

當中階變成資源節點、資訊閘門、利益分配者，

「厚利」就會形成，「穴位」就會固定。

接下來會發生什麼？

問題被延後，人才被消耗，組織靠話術撐著。

直到下一次，有人又看懂，然後離開。

不走，我猜應該是滿25年等領更大條的。

很多人會問：

「都幫你開條件了，為什麼還要走？」

答案其實很簡單：

人會留下，是因為看得到未來。

人會離開，是因為看清了現實。

人不會變，直要誠意真的到位。

潮水退了，你都已經看清楚場上是什麼樣子了，

還要留下來陪你演？

不用了。

因為那從來就不是一場公平的局。

說穿了——

當一家公司，只能靠三寸不爛之舌留人，中間那一層永遠變成拿著包裝紙，

今天這裡包一下，明天那裡包一下，再不行就是吹吹風一般的夢，大家一起不要醒。

結語：那每一次的挽留，都只是延後下一次離職而已。

指數變化(2026.07.03) 開始透過AI做整理

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一、上周焦點：

非農就業數據重點（6 月，7/2 公布）

    非農就業新增：6 月新增約 5.7 萬人，約為市場預期（約 11 萬人）的半數，顯示就業動能走                                  弱。

    失業率：由 4.3% 降至 4.2%，但主要與勞動參與率下滑有關，勞動參與率降至約 61.5%，為                         2021 年以來新低。

結構訊號：部分休閒娛樂與相關服務業就業出現明顯縮減（例如報告中特別點出世界盃相關休                        閒娛樂項目減少約 6.1 萬人）

消費者信心指數（6 月最新）

Conference Board 6 月 CCI：

    指數約 91.2，高於 5 月下修後的 90.6，略低於市場預估值。

    回升主因之一是近期國際油價回落、汽油價格下跌，緩解通膨壓力感受。

韓國融斷幾次：小編覺得嚴格說起來應該算2次，事出META成也META，哈。V起來了，但事物本質沒變，建議有興趣的人搜尋韓國金融管理局 相關要點新聞。

NEWS：

根據韓國《先驅經濟》報導，共同民主黨旗下「韓國優質資本市場特別委員會」將於 7/6 召開內部閉門審查會議，正式啟動 22 屆國會後半期的資本市場政策討論，核心議題之一就是「單一股票槓桿 ETF 的監管問題」。

二、本周愛看： 

看油價：現況油價穩定在70以下波動，感覺未來一周要關心誰嗎?應該是看美七巨頭八，哈我亂說的。

三、指數：

四、走勢：