長官授權你找廠商來修理設備，自然而然順序為
原廠先再找副廠，通常都是這樣處理，我強調通常。
若原廠不修，就要積極找尋副廠來協助排除問題。
但這存在幾個矛盾點：
1.怎知道副廠有能力
2.退路，畢竟原廠都喊死刑了。
好，鋪梗到此，進入正題
有一個很特別的設備，開機出現軟體錯誤。原廠說沒料件，無法協助，建議買新品。
某長官找了一個水貨商，要求設備課聯繫，會同保管擔當單位一起會同確認維修可行性。
(這一切似乎就是這樣美好)
故事開始上演：
廠商要求設備要帶走檢修。
某個第三方人士提出一個自己單位內的建議"我這邊是這樣啦，廠商沒找到問題，不給廠商帶走設備，找到問題要先報價，大家同意才送修"
男主人翁+設備課+廠商討論後，同意拆故障的板子帶走做檢修，第三方人士離開去開會，不出意見。
第三方人士事後問，拆走的板子零件有拍照，都沒人拍歐，苦笑。(心想準備倒楣了)
故事發展第一集，廠商報價。
報價5萬修好。
來請教第三方人士，報多少我沒差啊，你應該思考驗收條件八。
例如修不好不收錢，校驗沒過不收錢，等等，不然校驗也要錢啊。
男主人翁驚覺，有道理ㄝ。碎念都已經丟採購單了，還要多此一舉嗎?不知不覺到下午才處理，但廠商還是同意"修不好不收錢，然後我可以出校驗報告，表示設備修好沒問題，保固三個月"
故事發展第二集，廠商來裝機
通電一瞬間，不開機
再裝機前通報校驗單位來會同，小小校驗人員帶著原廠報告書來，說明"過去你們都是自己找原廠，這是過去校驗報告，請參閱，然後沒我事就走了"
經過幾次測試還是不開機，廠商很有信心地說可能還有壞其他地方，修到那收錢收到那，我在報價給貴司。
廠商拍拍灰塵就走了，第三方人士經過男主人翁單位，做關心。聽完後差點笑出來。心裡頭想你事情是這樣辦的?廠商拆啥都不關心也不拍照。
真以為沒修好沒事，上面第一個找你開刀......算了。
但重點是你沒退路了，剩下買新機。真的可以說買就買，你會找人修(做夢拉)
因為設備本來的異常是可以開機，僅是軟體小問題，現在變成不能開機，問題越來越大，也沒喊卡。
讓廠商持續搞，誰敢保證廠商還你的東西還是原來的??搞不好狸貓換太子，廠商還是下台一鞠躬，謝謝你的零件。
這是一件小事，但從頭到尾其實很可以刊出處理事的態度跟技巧。
(畢竟身為主管，主管要有“能力／技巧”解決／處理問題，白話就是主管就是被下屬推出來扛的)
小編為了增加互動，以下模擬Q&A XD 哈哈
Q&A ：
發問： 設備課怎消失了，難道設備課不懂？
ANS：不好意思設備課從頭到尾僅是打電話聯繫而已。
發問：怎不直接買新機。
ANS：有道理要有錢買阿，謝謝發問。
發問：為何要拍照？
ANS：每一個電路板都有專用的序號或是，也可以簽字筆寫上公司縮寫作識別，避免廠商換2手的來，但如果廠商有先說用2手的來修，那也不需要拆走舊的。
補充說明，其實廠商也有帶一塊板子來交叉測試。
發問：交叉測試失敗?
ANS：對失敗還讓人帶走板子。對就是這樣豬頭，你別笑。
發問：如果是你會怎處理？
ANS：
小編做法：
1.小編在交叉測試前會問：你這個是功能正常嗎?板子版本一樣?板子是新品?
2.歡迎現場檢修：找到問題才讓廠商帶走，若要帶走檢修必須要有合作過的廠商，第一次合作的避免。
3.有修過的設備，有舊報價基礎的，也願意直接寄給廠商修。
4.絕對不要使用不同廠商來檢修的差異點去要求廠商降報價給你，因為未來廠商也不會想要來，除非是水電，修理設備有其專業性。(我不一定要幫你修)
5.跟量測有關的，要談好校驗沒過，維修費用攤提的討論，例如一定比率折讓，完全不給這要看怎談摟。
發問：這廠商怎來的？
ANS：高階長官說以前展廠遇到的，過去沒合作過。你傻眼了沒?? 哈
發問：第三方人士感覺一切看的很清楚？ANS：小編說一個有開車的人，都聽過的故事。
你在國道車輛突然異常，會叫道路救援，救援車當下無法處理，就是先離開危險的國道。
然後拖車前，一定會問"先生/美女你有指定保養廠嗎?還是拖到就近原廠，或是我幫你服務?"
你會怎選?
這問題很理性歐
思考順序通常是：我有認識，拖到認識的。沒認識原廠好像很貴，拖到拖車公司的保養廠好嗎?最後陷入原廠跟拖車公司兩難中，最後拖車公司出意見，例如現在很晚了原廠沒開拉，我家很近，先拖過去如何，不滿意再換地方。
(信用卡公司僅支援第一次拖吊歐，再吊一次都要自費，呵呵)
小編再表達，球還在你手上時，要知道選球打，而不是把球給對方去打，還送分勒。
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