小編前段時間與同事出差，畢竟都是管理層，所以互相交流很多事，其中一件就是怎下屬事情怎都辦不好這檔事。
這裡存在一個矛盾，以為有相關經驗，所以就會認為很多基本學能的東西，是具備的。
但事與萬違背阿，論語不是寫到"知之為知之，不知為不知"
大部分時候都是我們以為的知道，但實際上都是................嘆氣
回想起一個朋友與我閒聊的一段話：能解決問題的人，低於五萬是找不到的。
言規正傳...
更多時候是沒想過，會差成這樣。
然後開會的時候，根本就是在處理"出乎預料的不是問題的問題"
自然而然，開會變成在"修理人"
自然而然，開會變成上斷頭台。
自然而然，開會缺席率也就多了
但問題還是存在。
所以我回答當時一起出差的管理層同事，我說"我這邊是這樣，我是直接給書看，甚至要求要看書，不然怎麼會，講的都聽不懂，你還要他做??"
不然你我能改變啥?苦笑。
教不會，是因為基礎根本就不夠啊。聽都聽不懂了，還期待他作對。
別鬧了。
畢竟給的了香蕉，就別太期待來了獅子，有獅子在那，你還需要出差?
......
能用就叫人才，不能用叫做人力成本，如何變成人才是自發的。
讓人力成本不要變成客訴跟損失成本，則是靠管理者的智慧!!!!
不是比誰比較會修理人 XD
小邊沉澱一下，寫了一個段子：
聽不懂，自然無法交辦；
看不懂，就不知道怎做；
做不對，自然問題會來；
不去教，問題還是發生。
到頭來，主管白髮蒼蒼。
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