故事來自某個EMBA傳說——
有位做無人VAN的先進，還自己開顧問公司。
同學們很好奇，約來服務公司喝咖啡「聊聊天」，解決公司困難。
結果呢？
需求講了、困難講了、流程拆了、解法問了，一輪全上。
聊著聊著，直接變半場顧問會議。
你還以為這叫交流？
拜託。
一起修過幾學分，是有多好的關係？
（旁觀者看了都笑出來）
真正的商務會議怎麼開？
投影片打開——
講背景、講資歷、講案例、講成果、講效益，
就是不講「怎麼做」。
為什麼？
因為「怎麼做」，就是錢。
不然你以為顧問在幹嘛？做功德？
還是你期待：
同學見面，不聊便當、不聊天氣，
直接免費幫你企業健檢+策略拆解？
有這種人，介紹一下。
我也想拿來練AI。
你以為人家在聊天，
人家其實在判斷：你到底會不會付錢。
最經典的戲碼是——
問完一輪，方向拿走，
執行找別人，甚至自己做。
最後還補一句：
「我們不是同學嗎？」
那我也講白：
只要過程中有「諮詢、分析、建議」，
就算你最後不給我做，
顧問費一樣照收。
50萬，先講清楚。
這不叫現實，這叫基本商業常識。
不戳破，是給你面子；
講清楚，是怕你把別人當傻子。
不要把「上過同一堂課」
誤會成「可以白拿專業」。
在學校，老師都不一定給答案；
在職場，願意教你，那是情分。
不教，才是正常。
最後講一句比較難聽的——
先把手伸出來，捏一下自己鼻子清醒一點。
你以為的那點關係，
到底值多少錢？
當我來寫作業歐
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