先引述書中我很喜歡的一段話：
標題：「問題不是費用，而是營收」開源比節流重要，去高薪但你沒聽過得工作
「問題不是費用，而是營收」這是2010年巴克萊銀行執行長戴蒙在全球董事會會議上說的話；重點在“問題不是費用，而是營收”。
作者說明了這段話意義在”我對妳們完全有信心，你們只管去打仗，衝業務，不要擔心費用的問題”這點也是作者認為鴻海之前成功的主要原因之一。
小編之所以喜歡這個標題，可能因為跟自己某些價值觀很雷同的關係。
例如我應該如何圓自己的夢想，任何夢想都需要資源，但那絕對不是靠緊縮自己可以達成的，但努力讓自己掌握夢想的資源其實更重要，這是小編的價值觀。
作者分享「效率是把是事情做對，效能則是做對的事情。」其實不論是職場或是生活似乎都一樣，但套用在職場上就好，要套在生活上，其實有點累人；在職場上先以目的做出發，再思考意義然後在意義中找出差異，如果目的相同且意義具體也就是滿足效能了，但執行方法上存在差異，那層差異的影響僅是效率差別，則存在可做可不做的選擇而已，當然也可以當作改善來做拉。
簡單整理作者在職場上的切入點，小編覺得著實整理出來滿受用的部分：
一、賺大錢不需要自己當老闆，但要知道的職場能力清單：
1. 薪水重要，但公司更重要
強調資歷，資歷是薪水無可取代得。
2. 學歷雖重要，但只是敲門磚
再漂亮的履歷，僅在剛進職場有用，之後都看表現。
3. What have you done for me lately?也是就是你最近表現如何?
不管你去年幫公司做了多少事，今年全部從0開始。
4. 老闆高興最重要，做到老闆要的東西，學習向上管理。
節錄一段書中的話”絕對不是鼓勵你拍馬屁，或是要你犯法，不過很 殘酷的事實是，很多人真是靠這招升官發財；一個小編自己的職場 跟軍旅生活分享，軍中有一句話：再好的單位都有塞缺，在塞的單位都有好缺；再次強調不是拍馬屁更不是搶位子，而是位子是靠自己”坐”起來的，小編想表達的是要嘛你是老闆的打手，不然就是幫老闆背黑鍋，職場就是這樣，做的起來是打手，做不起來老闆也不意外，那黑鍋自然是做不起來的人扛，當然有一天你遇到願意幫你扛的老闆，那真的要惜福。
5. 老闆高興還是最重要，所以要再重複一次。
除了做到他要你做的，最好能提出更好的建議方案，讓自己能大大的加分。另外有機會透過雙方溝通來讓老闆知道你可以被信任。
6. 要建立自己的公信力
除了前面4與5兩點外，就要要讓自己值得被可靠以及有一定的信用。
7. Raise Your Standard，也就是提高你的標準。
比老闆期待具有更高標準，至少裁員輪不到你，除非你有嚴重的人和問題。
8. Act as IF( or Fake Till You Make It)也就是現在做的，要跟你想要變成的一樣
如果你已表現出你下一個位子的程度，雖然還沒升到你，但你已經準備好了，就僅剩下順利成章這件事而已。
9. 做好向下管理：
前面說的是向上管理，這邊提的是同事與團隊之間的溝通，這面相包含很多，重點是讓它們願意留下來且表現的更好。
二、職場成功必須具備的能力：
1.要能言善道，也要會察言觀色
說話是一門很深的藝術，更是人和的切入點。
2.要會寫：
確保文章時的文法正確、條理清楚，重點是使看報告的人一目了然 重點與結論。
3.英文要好，最好聽說讀寫都要擅長
大家都懂得，不多做解釋。
4.先精通你的專業，再培養第二專業：
找到工作通常是靠第一個專業，若本業都守不住好，就別胡思亂想，要精通後再透過持續學習來深化自己的第一專長，或是開闢另外一 個領域。
5.Hypothesis-Driven
Approach也就是用假設方法來解決問題。
簡單來說先來猜一下，不見得一定要聚集一群人在那裏開會，亂猜不見得不是好方法。但至少要依循科學方法，根據假設收集資料來 驗證假設是否成立，作者分享”用了幾次後發現是很有效率的工作方法”。
6.先求有再求好：
不是指找工作，而是指內容解決問題的範疇管控，不是問題越大越好，而是要掌握問題控制範疇，例如一個大目標，要懂得切割成很 多小目標，讓自己在小目標中逐步去累積，而不是追一個達不到的目標，就放棄了。
7.積少成多：
多利用課餘時間空檔多做，自然自己私人時間就會更多，可以做的 事就很多了。
8.找到喜歡的事，自然做得好，前也會隨之而來
又稱Landgreebe法則(302課教授教得)，你喜歡某一件事自然會投 入資源精神，且不知不覺就作了好幾個小時都不覺得累；然後慢慢 得你會知道如何把它做到最好。
9.不要輕易放棄，如果是簡單的事，任何人都可以做了
作者稱這個為DeLp法則，這是他教授的名字(跟他外號有關)，回到主題，如果是大家都可以作到的事，那就表示很簡單，那你一定要 會；反過來大家都做不到僅有你作得到，事情重要性自然就不同了。
10.很多答案都在書裡
多翻翻手冊，多看看書有時候答案就藏在其中，不是自己找的答案，很快就忘了。
11.凡事都要有備份B方案
作者引用當年電影捍衛戰士，真妙!!!但重點在於讓自己適當規劃有備案，例如照片備份或是保單一樣，不影響事情主軸的推動的風險概念，這樣就有控制風險下水到渠成。
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